SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Diane L. Coutu
Business Review (Núm. 128) · Habilidades directivas
Septiembre 2004
Lectura de 10 min.
Perder el control
A través de un caso ficticio, en el que el mejor colaborador de un director gerente está perdiendo el control, cuatro expertos ofrecen su opinión sobre este tema. Se trata de una situación cada vez má...
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Lee Fleming, Adam Juda
Business Review (Núm. 127) · Habilidades directivas
Agosto 2004
Lectura de 10 min.
Una red de invenciones
La creatividad dentro de una comunidad de inventores depende de unos pocos participantes bien situados. Maximizar los beneficios de estas redes puede depender de animar a estos participantes a crear c...
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Qué hace falta para ser un directivo eficaz
La eficacia es una disciplina. Y, como cualquier disciplina, la eficacia se puede aprender y se debe conseguir. El autor describe ocho sencillas prácticas que todo directivo eficaz debe seguir. Autor...
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Dave Ulrich, Norm Smallwood
Business Review (Núm. 127) · Habilidades directivas
Agosto 2004
Lectura de 10 min.
Aprovechar las capacidades
Los activos como el liderazgo, el talento y la velocidad son los factores que dan lugar a un valor de mercado superior. Una auditoría de capacidades puede mostrarle cuál es su medida en estas dimensio...
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Aprender a liderar en Toyota
El famoso sistema de producción de Toyota produce magníficos coches y no menos magníficos directivos. Sin embargo, es reducido el número de empresas que han sido capaces de igualar sus resultados. Par...
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Boris Groysberg, Asís Nanda, Nitin Nohria
Business Review (Núm. 127) · Recursos humanos
Agosto 2004
Lectura de 10 min.
El peligro de contratar estrellas
Cuando una empresa contrata a una estrella, el rendimiento de ésta cae en picado, hay un brusco descenso en el funcionamiento del grupo y el valor de mercado de la compañía baja. Además, las estrellas...
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Boris Groysberg, Asís Nanda, Nitin Nohria
Business Review (Núm. 127) · Márketing
Agosto 2004
Lectura de 10 min.
Eliminar una marca, conservar un cliente
Las empresas inteligentes racionalizan regularmente sus carteras de marcas para obtener los máximos beneficios. Las empresas pueden impulsar los beneficios suprimiendo las marcas que generan pérdidas....
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José Sánchez-alarcos, Elena Revilla
Business Review (Núm. 127) · Habilidades directivas
Agosto 2004
Lectura de 10 min.
Aprendizaje organizativo en entornos complejos: lecciones aprendidas de la seguridad aérea
Volar es una actividad que entraña un riesgo innegable, pero sorprendentemente el número de accidentes es insignificante. Esto no siempre ha sido así, por lo que se puede afirmar que ha existido un pr...
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Presente mis excusas a Wall Street
El artículo analiza cómo el aumento del escrutinio público, la pérdida de atractivo de las opciones sobre acciones y las implacables expectativas de Wall Street están pasando factura a una consultora ...
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Las autopistas de la mente
Con demasiada frecuencia, los jefes están tan cautivados por su propia visión o tan convencidos por su propia lógica que dan por supuesto que los demás lo ven igual que ellos. Sin embargo, la gente qu...