SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Sumantra Ghoshal, Heike Bruch
Business Review (Núm. 131) · Recursos humanos
Diciembre 2004
Lectura de 10 min.
Reivindique su puesto de trabajo
Casi todos los directivos se quejan de no tener suficiente tiempo para abordar todas sus exigencias, pero, en realidad, un día muy fragmentado también es un día muy perezoso. Puede parecer más fácil a...
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Más allá del momento de la firma
Lo cierto es que las organizaciones que dependen de las negociaciones para su crecimiento no pueden permitirse el lujo de rechazar la responsabilidad de gestionar este proceso. Sería temerario dejar q...
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Renée Mauborgne, W. Chan Kim
Business Review (Núm. 131) · Márketing
Diciembre 2004
Lectura de 10 min.
La estrategia del océano azul
Se ha acelerado inevitablemente la estandarización de los productos y servicios, se ha agudizado la guerra de precios y se ha hecho caer los márgenes de beneficios. Según recientes estudios, existen c...
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Douglas B. Holt, John A. Quelch, Earl L. Taylor
Business Review (Núm. 131) · Márketing
Diciembre 2004
Lectura de 10 min.
Cómo compiten las marcas globales
Los consumidores perciben las marcas globales como símbolos de ideales culturales. Utilizan las marcas con el fin de crear una identidad global imaginaria que comparten con otras personas con ideas af...
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V. Kasturi Rangan
Business Review (Núm. 131) · Habilidades directivas
Diciembre 2004
Lectura de 10 min.
Misiones nobles, planes realistas
Las organizaciones sin ánimo de lucro tienen sólidos motivos para mantenerse fieles a sus misiones. Después de todo, la misión es lo que ha inspirado a los fundadores a crear la organización y es lo q...
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Jesús Ángel Del Brío González, Beatriz Junquera Cimadevilla
Business Review (Núm. 131) · Habilidades directivas
Diciembre 2004
Lectura de 10 min.
La creación de valor a través del departamento medioambiental
Algunas empresas desarrollan acciones medioambientales para obtener credibilidad dentro de sus comunidades locales y con las Administraciones Públicas, aunque no logren beneficios en términos de acept...
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El microgestor
La diferencia entre establecer una dirección y microgestionar es saber cuándo hay que intervenir y cuándo hay que quitarse de en medio. A veces, los números hablan por sí solos. Si los números no sale...
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Jeffrey H. Dyer, Prashant Kale, Harbir Singh
Business Review (Núm. 131) · Estrategia
Diciembre 2004
Lectura de 10 min.
Cuándo aliarse y cuándo adquirir empresas
No resulta difícil ver por qué las empresas no sopesan las ventajas y desventajas de las adquisiciones y de las alianzas antes de decidirse por el rumbo que deben seguir. Estas dos estrategias difiere...
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David A. Garvin
Business Review (Núm. 130) · Habilidades directivas
Noviembre 2004
Lectura de 10 min.
Lo que todo consejero delegado debe saber sobre la creación de empresas
El mayor impedimento para las nuevas empresas es la mentalidad: el modo en el que los consejeros delegados piensan sobre los producto, servicios, tecnologías, clientes y competidores. Toda las empresa...
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Financiando el crecimiento en una época de austeridad
Una gran idea se convierte en un éxito comercial mediante un proceso recurrente de experimentación y aprendizaje. Al principio, no siempre resulta fácil afirmar si una idea es ¿inteligente o tonta¿. P...