SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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¿Quién dijo que liderar cambios es fácil?
Todos sabemos que las personas y las organizaciones resisten el cambio. Es difícil sacarlas de sus zonas de confort. Una encuesta de Business Week sobre 1.087 empresas mostraba que...
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Anita McGahan, Costas Markides
Business Review (Núm. 248) · Estrategia
Agosto 2015
Lectura de 10 min.
Conseguir un cambio duradero
El 30 de mayo de 2008, en Hartford, Connecticut, una cámara de seguridad grabó un terrible accidente de tráfico en el que el conductor de una Honda se dio a la fuga tras atropellar...
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Kathy E. Kram, Richard D. Cotton, Yan Shen
Business Review (Núm. 247) · Habilidades directivas
Junio 2015
Lectura de 10 min.
Reunir un consejo asesor personal
Muchos estudios han mostrado la importancia del mentoring y el coaching a la hora de apoyar la carrera y el crecimiento personal de cada individuo. Sin embargo, los cambios en el p...
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'CEO Briefing Spain 2015': el optimismo se consolida
Si en 2014 se empezaba a apreciar un cambio de ánimo en el entorno corporativo español, un año después, los directivos se mantienen positivos sobre la coyuntura económica. Según el inf...
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Cambios y tendencias en la gestión de expatriados
La práctica empresarial tradicional en gestión de expatriados era sencilla y estaba bien enfocada. El expatriado respondía al patrón de un ejecutivo, generalmente varón, al que una...
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Necesitamos otro Kotler
El profesor Philip Kotler ha ganado un merecido reconocimiento mundial por su contribución a la disciplina del márketing. En solitario, o en compañía de otros autores, ha publicado innumerables textos...
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Alexander Laufer, Edward J. Hoffman, Jeffrey S. Russell, W. Scott Cameron
Business Review (Núm. 247) · Habilidades directivas
Junio 2015
Lectura de 10 min.
¿Qué hacen los directores de proyectos exitosos?
En el mundo dinámico y competitivo actual, el principal desafío para un director de proyectos está en lidiar con frecuentes situaciones imprevistas. Aunque realicen una planificaci...
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Teoría U: el talento para construir los futuros deseados por las organizaciones
Anticipamos el futuro sobre la base de nuestras experiencias pasadas y actuamos según nuestras anticipaciones. Nuestra memoria nos permite recordar nuestro pasado y poder dar una i...
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Camelia Ilie-Cardoza, Jaume Hugas, Luis Vives
Business Review (Núm. 247) · Recursos humanos
Junio 2015
Lectura de 10 min.
Universidades Corporativas: alineando personas y estrategia
La mayoría de las compañías tienden a destacar que las personas son su activo más importante. Sin embargo, en la realidad del día a día, muchas de ellas hacen poco o nada para perm...
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Cómo percibir cuestiones cruciales
En nuestro entorno, tan sobrecargado sensorialmente, la concentración se considera, en general, como algo bueno. Sin embargo, usted opina que también puede ser peligrosa. ¿Podría e...