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Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Jean François Manzoni
Business Review (Núm. 227) · Habilidades directivas
Septiembre 2013
Lectura de 10 min.
Cultivar una cultura de alta integridad
La búsqueda con el fin de descubrir los secretos de las organizaciones con un alto rendimiento ha sido intensa en estos últimos años, propiciando incontables best sellers e imitadores en el proceso. S...
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David Ruiz de Olano, Nagore Ageitos
Business Review (Núm. 227) · Habilidades directivas
Septiembre 2013
Lectura de 10 min.
Para innovar con éxito es necesario aprender
La economía actual se debe a lo que podríamos llamar la "exigencia de innovación". La lógica es muy simple: si las empresas no cambian lo que ofrecen al mercado (productos y servicios, o ambos) y no c...
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La paradoja de ser imprescindible
Junto a otros compañeros de profesión hemos estado impartiendo clases sobre el "descarrilamiento ejecutivo" durante muchos años. Este concepto ha calado tanto entre estudiantes de MBA como entre direc...
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La mejor defensa (de la compentecia), un buen ataque
Son muchas las empresas que cuentan con proveedores sancionados por las autoridades de la competencia por llegar a acuerdos de precios con sus competidores o que, sin haber llegado a ser sancionados, ...
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Cuatro mitos de la gestión de equipos
En enero de 2006, los profesores de Stanford Jeffrey Pfeffer y Robert I. Sutton publicaron un artículo en Harvard Business Review titulado "Evidence Based Management". Dos meses más tarde saldría a la...
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Bruce G. Posner, David Kiron
Business Review (Núm. 227) · Estrategia
Septiembre 2013
Lectura de 10 min.
Cómo Caesars entertainment apuesta por la sostenibilidad
A principios de 2013, Gary Loveman, presidente y CEO de Caesars Entertainment Corp., la empresa más internacional del sector del juego, escuchaba atentamente a Hilary Fagan, una empleada de los casino...
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Marshall Goldsmith: "Cambiando la forma en la que enfocamos las cosas habitualmente nos aseguramos de no caer en la inercia"
Karen Christensen: En su opinión, hay dos cosas que diferencian realmente a las personas que tienen éxito de todas las demás. ¿Cuáles son? Marshall Goldsmith: He dirigido sesiones en las que person...
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Rodrigo Llorente
Business Review (Núm. 227) · Habilidades directivas
Septiembre 2013
Lectura de 10 min.
"Mentoring": Un modelo de transmisión del conocimiento diferenciado
Cuando Ulises abandonó su hogar en Troya, encargó a su sabio y fiel amigo Méntor que se encargara de los intereses de Ítaca y de la educación de su hijo Telémaco, quien, según los poemas de Homero, es...
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Optimizar el modelo de negocio digital
No se trata de preguntas retóricas. Por ejemplo, en una encuesta reciente, el 72% de clientes afirmaron que, si pudieran, cambiarían algunos de sus canales tradicionales por aplicaciones móviles. Cons...
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La esencia de la estrategia
Cada vez hay más directores generales que se muestran decepcionados o escépticos ante la lógica de las modas en el mercado de las ideas de gestión, del desfile de novedades, de la promesa de los mod...