SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Los siete riesgos estratégicos para las organizaciones
La gestión de riesgos ha realizado considerables progresos en los últimos años y los responsables de tesorería y los directores financieros de las grandes organizaciones se han convertido en expertos ...
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Antonio Garrigues Walker, Francisco Trullenque
Business Review (Núm. 164) · Márketing
Enero 2008
Lectura de 10 min.
Responsabilidad social corporativa: ¿papel mojado o necesidad estratégica?
Somos hijos de los tiempos en los que vivimos. Hasta hace relativamente poco, apenas se hablaba en nuestro entorno económico y social de la hoy habitualmente denominada "responsabilidad social corpora...
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Amy C. Edmondson, Mark Cannon
Business Review (Núm. 164) · Recursos humanos
Enero 2008
Lectura de 10 min.
Superar las barreras organizativas para aprender del fracaso
La idea de que las personas y las organizaciones en las que trabajan deben aprender de los fracasos goza de un amplio respaldo popular y parece una obviedad. Sin embargo, son muy pocas las organizacio...
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Adam Galinsky, Geoffrey J. Leonardelli, Gerardo Okhuysen, Thomas Mussweiler
Business Review (Núm. 164) · Habilidades directivas
Enero 2008
Lectura de 10 min.
Cómo conseguir acuerdos óptimos
Para conseguir que las negociaciones lleguen a buen puerto es necesario saber lidiar con posturas encontradas con el fin de poder, por una parte, competir y maximizar el interés propio y, por otra, co...
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David Pastoriza, Jaume Llopis, Joan Enric Ricart
Business Review (Núm. 164) · Habilidades directivas
Enero 2008
Lectura de 10 min.
Dirección y directivos para el siglo XXI
Intentar definir las características que distinguen a un buen directivo no es tarea fácil, ya que "cada maestrillo tiene su librillo" y se puede ser un directivo excelente con un estilo de dirección d...
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Adoptar riesgos para aprender, crecer e innovar
Resulta fácil y seductor decir que las personas de negocios emprendedoras siempre siguen avanzando, sin importarles el peligro. Sin embargo, el glamour de la audacia a menudo se ve empañado por el esp...
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José Santos, Peter Williamson, Yves Doz
Business Review (Núm. 164) · Habilidades directivas
Enero 2008
Lectura de 10 min.
¿Es global su proceso de innovación?
Muchas empresas cuentan con cadenas de suministro que son globales. Tras comenzar con la adquisición de componentes y materias primas procedentes de cualquier parte del mundo, el siguiente paso fue tr...
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Harry West: "Un gran diseño es lo mismo que la resolución creativa de problemas"
Stephen Watt: Continuum ha participado en el desarrollo de productos que se han convertido en iconos, como Swiffer, de Procter & Gamble, y Pump, de Reebok. ¿Cuál es la importancia de un buen diseñ...
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David J. Teece, Gary P. Pisano
Business Review (Núm. 175) · Habilidades directivas
Enero 2008
Lectura de 10 min.
Cómo capturar el valor de la innovación: configurar la propiedad intelectual y la arquitectura del sector
La innovación plantea un dilema a los directivos. Por un lado, la innovación se presenta como un elixir para el crecimiento, la rentabilidad y la ventaja competitiva. Sólo hay que observar empresas co...
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Una gran idea
El círculo de la innovación es la idea central. A continuación ofrezco una visión rápida de las 15 ideas que lo componen. Las distancias se han acabado. Todos somos vecinos. El incrementalismo es e...