SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Henry Mintzberg, Ludo Van Der Heyden
Business Review (Núm. 150) · Márketing
Septiembre 2006
Lectura de 10 min.
Revisando el concepto de organización
Las organizaciones llevan a cabo cuatro funciones: descubrimiento, conservación, transformación y distribución. Muchas se especializan en una sola, pero prácticamente todas las organizaciones realizan...
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Peter S. Cohan, Barry Unger
Business Review (Núm. 150) · Estrategia
Septiembre 2006
Lectura de 10 min.
Las cuatro fuentes de ventaja competitiva
Los líderes tecnológicos crean ciclos de éxito gracias al modo en el que desarrollan cuatro procesos de negocio fundamentales, los llamados "cuatro elementos de creación de ventaja competitiva". Estos...
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Los desiguales efectos de la incongruencia
La experimentación es esencial para la innovación en la organización. La experimentación constante mediante el ensayo y error a través de la cual los inventores desarrollan de manera sistemática una b...
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José Ramón Pin Arboledas, Kimio Kase, Pilar García Lombardía
Business Review (Núm. 150) · Finanzas
Septiembre 2006
Lectura de 10 min.
Presidentes transformadores: claves del éxito de la banca española
En el sector bancario actual, la rentabilidad no debe entenderse en sentido global, sino como búsqueda de la rentabilidad en cada una de las operaciones y en cada una de las unidades de la organizació...
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Eric Guthey, Mette Morsing, Roy Langer
Business Review (Núm. 150) · Habilidades directivas
Septiembre 2006
Lectura de 10 min.
La responsabilidad social corporativa como moda de gestión empresarial
Prestar atención a las modas de gestión empresarial puede ser un importante recordatorio de que las acciones de los directivos están influidas de manera bastante natural por una gran variedad de otras...
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Leonard L. Berry, Venkatesh Shankar, Janet Turner Parish, Susan Cadwallader, Thomas Dotzel
Business Review (Núm. 150) · Márketing
Septiembre 2006
Lectura de 10 min.
Crear nuevos mercados mediante la innovación en los servicios
La innovación de servicio es diferente de la innovación de producto en aspectos importantes. En primer lugar, en el caso de servicios interactivos con elevado contenido de mano de obra, las personas q...
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Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor
Business Review (Núm. 150) · Finanzas
Septiembre 2006
Lectura de 10 min.
Innovar para crecer: ahora es el momento
Los tipos de innovación que mejor se les dan a las grandes empresas son los de naturaleza continuista; es decir, las empresas líderes tienen gran habilidad para ofrecer la clase de mejoras y productos...
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Daniel G. Goldstein, Dominique C. Goldstein
Business Review (Núm. 149) · Márketing
Agosto 2006
Lectura de 10 min.
Extraer beneficios de la distribución
A medida que el contenido digital se transmite de forma electrónica con cada vez mayor frecuencia y los planes ilimitados de precios son cada vez más habituales, los directores de márketing tienen que...
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Gopal Rajguru, Philip Kreindler
Business Review (Núm. 149) · Márketing
Agosto 2006
Lectura de 10 min.
Lo que esperan realmente los clientes B2B
Las habilidades sociales y de comunicación, como la sensibilidad, la empatía, la disposición a escuchar y la capacidad de presentación, ocupan el último lugar en la lista de preferencias de los client...
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S. David Young, Stephen F. Obyrne
Business Review (Núm. 149) · Recursos humanos
Agosto 2006
Lectura de 10 min.
Por qué falla la política de retribución de directivos
Si las empresas se toman en serio el hecho de recompensar el rendimiento y conservar a los directivos que logran excelentes resultados, en primer lugar tendrán que poner fin a su dependencia de la ret...