SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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El crecimiento como proceso
Tenemos que cambiar la empresa -pasar a estar más orientados hacia la innovación- con el fin de enfrentarnos a este nuevo entorno. Es lo adecuado para los inversores. La productividad sigue siendo alg...
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Dolly Chugh, Max Bazerman
Business Review (Núm. 149) · Habilidades directivas
Agosto 2006
Lectura de 10 min.
Decisiones sin anteojeras
Los directivos tienen que estar alerta ante las oportunidades y amenazas periféricas, además de concentrarse en el trabajo que tienen que realizar. El hecho de no darse cuenta de los cambios normativo...
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Claude P. Sheer, Doald L. Laurie, Yves Doz
Business Review (Núm. 149) · Habilidades directivas
Agosto 2006
Lectura de 10 min.
Cómo crear nuevas plataformas de crecimiento
Las posibilidades de formar nuevas plataformas de crecimiento surgen cuando determinadas fuerzas de cambio como tecnologías nuevas o convergentes, nuevas normativas o presiones sociales generan la opo...
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Lib Gibson, Matt Eyring, Scott D. Anthony
Business Review (Núm. 149) · Márketing
Agosto 2006
Lectura de 10 min.
Diseñe una estrategia de éxito para la innovación
La mayoría de los directivos estarían de acuerdo en que la creación de empresas de crecimiento innovador es, por lo menos, igual de compleja que el fútbol americano profesional. Sin embargo, son mucha...
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Lib Gibson, Matt Eyring, Scott D. Anthony
Business Review (Núm. 149) · Márketing
Agosto 2006
Lectura de 10 min.
Localización: la revolución en los mercados de productos de consumo
A pesar de que la estandarización ha sido una estrategia eficaz en los mercados de productos de consumo, ha alcanzado el punto en el que el rendimiento comienza a disminuir. Los clientes son cada vez ...
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Todos los errores posibles
Los problemas del proceso de toma de decisiones de Nutrorim derivan principalmente de la aversión al conflicto que siente Rifkin. En su opinión, lo que él hace es mantener abierto el proceso y solicit...
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Andrew O´Connell, Leigh Buchanan
Business Review (Núm. 148) · Habilidades directivas
Junio 2006
Lectura de 10 min.
Breve historia de la toma de decisiones
La toma de decisiones viscerales no es objeto de admiración tanto por la calidad de las decisiones como por el coraje que hace falta para tomarlas. Quien toma una decisión visceral tiene una gran segu...
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Michael C. Mankins, Richard Steele
Business Review (Núm. 148) · Habilidades directivas
Junio 2006
Lectura de 10 min.
Basta de hacer planes; es hora de tomar decisiones
Las empresas experimentan una clara mejora en su toma de decisiones una vez que dejan atrás el modelo de planificación tradicional, que se rige por el calendario y está basado en unidades de negocio. ...
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Jeffrey Pfeffer, Robert I. Sutton
Business Review (Núm. 148) · Habilidades directivas
Junio 2006
Lectura de 10 min.
La gestión basada en la evidencia
Los líderes que están comprometidos con poner en práctica la gestión basada en la evidencia también tienen que prepararse para un desagradable efecto secundario: cuando se realiza de forma adecuada, a...
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Cómo imponerse a la cultura de la indecisión
El diálogo es la unidad de trabajo básica de una organización. La calidad del diálogo determina el modo en el que las personas recopilan y procesan la información, la manera en la que adoptan decision...