SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
- bookmark_border
Gary Hourihan, Kenneth R. Brousseau, Michael J. Driver, Rikard Larsson
Business Review (Núm. 146) · Habilidades directivas
Abril 2006
Lectura de 10 min.
El estilo de toma de decisiones de los directivos experimentados
El trabajo de un directivo consiste, ante todo, en tomar decisiones. En cualquier momento de cualquier día, la mayor parte de los directivos participa en algún aspecto de la toma de decisiones: interc...
- bookmark_border
Los grandes intimidadores
Muchos líderes que utilizan técnicas intimidatorias llevan mucho tiempo en sus trabajos sin ningún problema. Por tanto, antes de proclamar su desaparición, conviene analizar con detalle las ventajas y...
- bookmark_border
Eduardo Soto Pineda, Enrique Vogel, Jorge Díaz Castro, Oscar Johansen
Business Review (Núm. 146) · Habilidades directivas
Abril 2006
Lectura de 10 min.
Dos aproximaciones a la complejidad en las organizaciones
La organización es un doble intento de dar la autonomía necesaria al sistema para mantener su viabilidad (por ejemplo, una fábrica, universidad u hospital) y, además, permitir su adecuación a los camb...
- bookmark_border
James A. Narus, James C. Anderson, Wouter Van Rossum
Business Review (Núm. 146) · Márketing
Abril 2006
Lectura de 10 min.
Proposiciones de valor para el cliente en los mercados empresariales
PROPOSICIÓN DE VALOR PARA EL CLIENTE se ha convertido en una de las expresiones más ampliamente utilizadas en los mercados empresariales en los últimos años. No obstante, nuestro estudio sobre la prác...
- bookmark_border
Redescubriendo la segmentación del mercado
La segmentación puede hacer mucho más que servir como fuente de los tipos humanos, para referirse a los cuales se utilizan individualmente apodos muy pintorescos, que se conocen en conjunto por el tér...
- bookmark_border
Permítame un consejo
Está claro que dar y recibir consejos en el mundo de los negocios es infinitamente más complicado que lo que se llevó a cabo en estos experimentos. Entre otras cosas, en el marco de los negocios, cuan...
- bookmark_border
Cómo no ampliar una marca de lujo
Por lo general, las marcas de lujo adquieren mayor rentabilidad a medida que los consumidores perciben que sus productos tienen más valor (o grado premium) que otros productos comparables. Marcas como...
- bookmark_border
La ley del más rico
Una nueva teoría, que podemos llamar la "hipótesis de la adaptación de los mercados", está basada en los archiconocidos principios de la biología de la evolución (competencia, mutación, reproducción y...
- bookmark_border
Conexión y Desarrollo: Conexión y Desarrollo: el nuevo modelo para la innovación de Procter & Gamble
Tal como sucedía en Procter & Gamble en el año 2000, la productividad de I+D en la mayor parte de las empresas maduras basadas en la innovación hoy día se halla estancada, mientras que los costes ...
- bookmark_border
David P. Norton, Robert S. Kaplan
Business Review (Núm. 145) · Márketing
Marzo 2006
Lectura de 10 min.
Cómo implementar una nueva estrategia sin trastornar su organización
Frecuentemente, los sueños estratégicos acaban convirtiéndose en pesadillas cuando las empresas empiezan a poner en práctica costosas reestructuraciones que provocan una pérdida de concentración. Es m...