SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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La confusión de las marcas
A los consumidores les resulta cada vez más difícil distinguir entre los productos rivales. La responsabilidad recae en los profesionales del márketing ya que las estrategias de este departamento tend...
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Leonard L. Berry, Neeli Bendapudi
Business Review (Núm. 115) · Márketing
Junio 2003
Lectura de 10 min.
Siguiendo la pista al cliente
muestra coherente y sincera de las habilidades de la empresa. Aunque puede confundirse con la publicidad, se trata de preocuparse en todo momento por la imagen que se da de la organización, para que s...
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Fabricación sobre pedido: partir del cliente
A todas las empresas les gustaría fabricar exactamente lo que los clientes desean cuando éstos lo necesitan. Aunque el paso a la fabricación sobre pedido no es fácil, abre la posibilidad de obtener im...
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Estrategia medioambiental y creación de valor
La inclusión del medio ambiente en el proceso de formulación estratégica de las organizaciones es no sólo conveniente, sino también necesario para la pervivencia y el crecimiento de las empresas. Tant...
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Liderar hacia el valor
El crecimiento sostenible del valor sigue siendo la mejor medición a largo plazo del rendimiento de una empresa y de su buen estado, así como un importante motor para propiciar la solidez económica ge...
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Espacios de valor: una aproximación sistémica y dinámica al diseño de la estrategia
El espacio de valor relevante para una empresa es el conjunto de agentes que influyen en la creación de valor económico relacionado con los bienes y servicios de la empresa, y en su reparto, así como ...
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Las opciones sobre acciones son un gasto
La concesión de opciones sobre acciones es un incentivo que todas las empresas deberían tener en cuenta en el momento de decidir cómo atraen y conservan el talento profesional, así como la forma de co...
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Más allá de los presupuestos
Para transformar las organizaciones de jerarquías centralizadas en redes delegadas que permitan adecuarse con rapidez a las condiciones de mercado, es necesario no aferrarse a los presupuestos. La ela...
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Thomas H. Davenport
Business Review (Núm. 114) · Habilidades directivas
Abril 2003
Lectura de 10 min.
¿Quién le aporta las buenas ideas y cómo responde usted?
En todas las empresas suele haber una persona que aporta nuevas ideas de cómo puede mejorar la gestión corporativa, no las innovaciones de productos o servicios. Es muy importante reconocer a este pro...
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Construyendo un equipo global eficaz
El equipo global es un grupo de personas de distintas nacionalidades, que se desenvuelven en culturas, negocios y áreas funcionales diferentes y que se reúnen para coordinar algún aspecto de las opera...